今天是:   
公司简介 组织机构 所属单位 公司荣誉 产品服务
集团新闻 公司新闻 行业新闻 媒体聚焦 图片新闻 视频中心 数字报刊
经营管理 市场营销
安全管理 生产技术 节能环保 工程管理
党的建设 党风廉政 工团工作 区队班组
价值理念 特色文化 文化活动 员工风采 学习交流
书法摄影 澳门娱乐游戏

企业管理

韩家湾煤炭公司综采队全员提素“新模式”

发布时间: 2019-09-26   点击量:562次, 作者:刘勇 分享到:

在打造“三型四化”矿井新蓝图的指引下,围绕建设一支知识型、技能型、创新型职工队伍,韩家湾煤炭公司综采队党支部坚持“三个到位”“四个高标准”“五种模式”,探索出一条全员提素的新路径。


“三个到位”打造培训新体系

思想认识到位。综采队党支部树立了“培训就是安全生产力”的理念,始终坚持把人员素质提升作为区队发展战略来谋划推动,不断向职工宣传培训的重要性,深化全员对培训工作的认识。

组织保障到位。成立了职工培训领导小组,由党支部书记任组长,负责职工培训教育工作的总体安排与监督。由技术副队长、技术员负责制定培训方案,搜集培训内容,完善培训教材。由班组长、“工匠”组成现场师资队伍,负责做好现场教学。党员干部带头进行安全培训宣贯。形成了一级抓一级、层层抓落实,各层级抓培训工作的落实力。

制度方案到位。结合区队实际情况,编制了《综采队安全培训管理制度》,对培训计划的实施、培训奖惩考核等内容做了明确规定。制定了具体的培训实施方案,明确了人员素质提升的目标、任务、措施。


“四个高标准”规范培训新程序

培训方法高标准。除班前(后)会、周二五常规学习培训外,探索运用“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学。推进“互联网+培训”,开发以QQ群、微信群为载体的网络课堂,将传统课堂与“指尖微课堂”相结合,提升感染力和吸引力。

培训内容高标准。除上级文件精神、典型事故案例、频繁出现的隐患、同行业先进理念学习外,紧紧围绕现场作业中的安全风险和操作难点来培训。定期组织机电设备完好标准、顶板管理知识等专项学习。形成了分类合理、工种齐全、内容专业、务实管用的安全培训教材体系。

培训效果高标准。支部按照“看得懂、记得住、用得上”的原则,对培训材料仔细分析推敲,哪里是重点需要向职工们强调的,哪里是要细化描述的等等,让职工清清楚楚知道应该干什么、不应该干什么,不按标准干会有什么风险、带来什么后果,使每一名员工都知风险、会操作、能保安。

培训考核高标准。严格落实培训制度,建立作业现场随机抽背机制。规范了技术比武和应急处置方面的内容和流程,提升职工上标准岗、干标准活的能力。强化考核结果运用,与工分分配、选拔任用挂钩,并作为各类评先树优的重要参考依据。


“五种模式”丰富培训新载体

党员干部引领学。党员干部定期带头讲事故案例,牵头编制发放各岗位应知应会保安手册,内容包含安全生产责任制、操作规程、危险源辨识、各岗位事故案例等,让职工熟知作业过程中各项标准。

轮岗交流学。坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”的要求,在加强培训的同时,对各岗位职工实行轮岗制度,提升职工精一岗、会两岗、懂三岗的能力。

全员考试学。以公司考试系统为平台,每日班前会前组织全体职工进行手机答题考试,定期组织职工到考试机房进行模拟训练,形成考试系统积分制,对两项考试成绩优异者每月选树为学习标兵,年底作为评先树优的关键依据。

“师带徒”培养学。区队完善出台了《综采队师带徒奖罚管理制度》,为每一位徒弟和新入职职工分配了区队的党员干部、工匠、技术骨干担任师傅,充分发挥“传帮带”作用。

技术比武学。区队组织技能“大练兵”、技术比武等竞赛,推荐优秀人才优先参加公司技师、高级技师考评,并选拔出区队的“工匠”、“技能能手”和“技能大师”,提升区队整体战斗力。(刘勇)

上一篇:韩家湾煤炭公司荣获“2018年度榆林工业企业财税... 下一篇:陕北矿业公司召开联合出版实用新型教材洽谈会