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安全管理

生产服务分公司决战60天向胜利出发

发布时间: 2018-11-06   点击量:2550次, 作者:高兵涛 分享到:

进入11月份,又逢安全生产的关键时节。生产服务分公司聚力瞄准全年掘进进尺30000米的目标任务,吹响“决战60天 上下齐动员”奋进号角,向胜利出发。


战前磨刀,兵强马壮

从设备维修到车辆运输,从隐患排查到人的不安全行为治理,充分铺好安全底色,储备“强兵强将”,备战发力。

强化连采机、掘进机的保养维护,定期进“体检”,提高设备开机率。设备安装倒运期间,细化馈电开关及设备维修的责任分工,从电缆安装到接线工艺,从设备检修到正常运行,实现设备管理有“主人”、检修运行有台账。对车辆完好状况进行诊断认定,对达到报废标准车辆,及时更换,开展特种车辆专项治理活动。通过区队自查,科室复查,杜绝不合格车辆入井,车辆运输的安全状态达100%。

建立了“安全风险评估分级管控和事故隐患管控”双控机制,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消除在事故之前。开展不安全人和人的不安全行为专项排查治理活动,通过区队排查、入井前排查、动态排查、突击排查、统计数据排查,找准安全行为源头,前移“三违”治理关口。


排兵布阵,严丝合缝

超前布局、积极协调解决科室与区队、区队与矿方的焦点、难点问题,结合三个综掘队作业现场的环境、条件,科学合理的下达任务指标,并出台了超进尺50米为一档,嘉奖政策,激励员工向目标冲刺、向极限挑战。 

连采队4-2煤半煤岩巷道掘进任务300米、3402掘进任务950米、综掘一队掘进任务950米、综掘二队掘进任务950米。接到任务后,各掘进队迅速投入战斗。对影响生产的帮部渗水、迎头瓦斯、车辆状况、外部影响等问题进行了分类说明,制定了解决措施。

召开材料运输、车辆设备难题集中解决会议,确保生产材料及时到位、车辆设备高效运转。解除了生产区队的后顾之忧,打通了巷道掘进的绿色通道,鼓舞了全员士气。


目标明确,势在必得

奋战60天,全年完成掘进进尺30000米,目标明确,号角吹响,多举措攻坚、拔寨。 

严格落实跟带班制度。安全管理推行“四不两直”,即在巡视检查中不听汇报、不打招呼、不提前通知,不携带陪同,直奔基层,直插现场等方式进行突击检查。紧盯生产现场。切实发挥“四员两长”即:安检员、群监员、青岗员、质检员、跟班长、班组长的作用,生产现场安全监管做到纵向到底,横向到边,隐患排查“全覆盖、无盲区”。


创造安全环境。对制约生产的煤帮渗水,采取分流引导,集中汇流,先排水后生产的良性循环,既排除了隐患又保证了标准化工作,决解了制约生产的难点问题。对半煤岩巷道较多,施工难度大,通过双方协调,采取井下存放、施工专用堆矸硐室等方式解决分装分运问题,既保证煤质,又做到了快速掘进。(高兵涛)

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