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中能煤田公司:三项制度改革激发生产经营活力
发布时间:2021-07-14     作者:万彦阳    浏览量:668    分享到:

为深入落实国企改革要求,加快建立科学、精简、高效的现代企业组织架构和管理体系,中能煤田公司紧扣发展战略,以深化三项制度改革为推动公司发展“动力源”,以“三能”机制建设为主线,严细内部管理,强化薪酬牵引,聚焦提质增效,激发了职工队伍干事创业的动力活力,有力促进了公司核心竞争力提升。 

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深化人事制度改革 创新选人用人机制

为拓展人才发展渠道,加强人才队伍建设,公司优化调整组织架构,整合中层管理干部,按照“3+332”模式,以“345”管理方法,进一步理清管理层级,形成“一套人马、两块牌子”的高效运行管理体系,为公司高质量发展注入新动能,增添新活力。

公司打通了管理、专业技术和技能操作三条职业发展通道,严格按照干部任期制考核,将120名管理和专业技术人员全部重新聘任,并加强任期内考核,坚持“能者上、平者让、庸者下”原则,实行动态管理。着力拓展人才培养和发展渠道,全面加强人才队伍建设,为公司各项事业发展遴选人才提供了坚强的组织保证和人才支持。建立优秀后备干部人才库,规范后备干部管理程序和要求。实行职工民主推荐,建立干部任免选拔机制,提高了干部队伍素质,取得了较好效果。推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化,充分调动和激发广大干部职工队伍的积极性、主动性和创造性。

深化劳动用工制度改革 实现劳动用工契约化

公司按照“三型四化”智慧矿井建设要求,以技术革新为基础,创新用工模式。在固定岗位执行“有人巡检、无人值守”的包岗制,实现减人提效的“354”效果;对后勤服务、井下零星工程等业务,通过内部市场化核算推行包工制,减少用工、降低成本;对于市场开拓、技术攻关等业务实行包薪制,加大激励力度,提高工作灵活性和职工工作主动性。

公司严控井上、下用工管理,按照“一线精干、二线保障、三线精简”的原则,根据公司及矿井实际用工需求,重新定编定员,新定员后比现有实际用工减少6%,促进用工工效的不断提升。此外,通过劳务派遣用工转工考核及清退,择优汰劣。

深化薪酬制度改革 实现收入分配市场化

公司优化工资方案,充分发挥薪酬激励机制。制定“3+332”岗位不同层级标准的差异化薪酬管理模式,专业技术岗设置8个层级工资标准,进一步厘清管理层级,设置专业技术职称与基本薪酬相互挂钩的晋升体系,规范专业技术职称聘任制,充分体现了关键岗位和骨干人才的差异化薪酬分配。调整岗位薪酬结构,调低5%基本薪酬,去除原设置的任职津贴和异地津贴,规范津贴标准;调增10%绩效薪酬,进一步体现薪酬激励机制。

落实陕北矿业公司全面预算综合平衡记分卡要求,进一步推进全员绩效考核,以“目标责任一览表”为指挥旗,设置“通用指标+业务指标”的双向考核机制,按照月度考核月度预兑现、年度算总账的方法全面从严考核;以考核促管理,有效提高了管理团队和技术人才队伍的水平。

公司深化三项制度改革,始终坚持“为企业谋发展、为职工谋福利”的原则,持续推进人力资源管理体系更加健全,为激发人才创新创造活力提供制度支撑。同时,全面推行各项福利政策,调整薪酬待遇,提高技能津贴,确保职工分享企业发展成果,不断提高职工获得感、幸福感。

“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”今后,公司将继续与时俱进推进三项制度改革,坚持真抓实干、从严管理,于变局中开新局,为公司长效发展提供强大动力。(作者:万彦阳  编辑:王玉)