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柠条塔矿业公司:奋力开新局 实现“双过半”
发布时间:2021-07-12     作者:任治雄    浏览量:830    分享到:

百年华诞,感党恩,话党情。7月份以来,柠条塔矿业公司沉浸在一片热烈的庆祝建党百年氛围中,全员鼓舞、斗志昂扬,作为国家首批智能化建设示范煤矿之一,上半年柠条塔矿业公司又交出了怎样的成绩单呢?

今年以来,柠条塔矿业公司深入开展党史学习教育,按照陕北矿业公司“1116”工作思路,谋定“1168”战略,稳步推进12个专班工作,实现了“双过半”。截止6月底,原煤产销量、巷道掘进、经营利润指标均达到50%以上。仅前5个月,化工煤销量达726万吨,占到了总销量的83%,成为集团第一家化工煤销量突破80%的企业。

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制定“1168”战略 引领奋进方向

喊破嗓子不如干出样子。为把集团和陕北矿业公司安排部署变成具体作战图,柠条塔矿业公司党委果断提出,要正确处理好“四种关系”,实施好 “1168”战略。

四种关系,指的是创新和发展的关系、安全和生产的关系、管理和协调的关系、干部和职工的关系。“1168”战略,指一个目标、一条主线、六大指标、八项重点工作。一个目标就是打造世界一流、中国领先高品质智能化强矿;一条主线是始终以创新驱动、高质量发展为主线;六大指标是牢牢抓住安全、环保、生产、经营、成本、利润六项事关企业高质量发展的重要考核指标;八项重点工作包括了智能化矿井建设、NOSA安健环体系建设、立体生态矿井建设、三项制度改革、全员双创、集约高效生产、煤炭品牌建设、幸福矿区建设。

以上工作理念一经提出,便成为柠条塔矿业公司的集体行动指南和行之有效的工作方法,为开展好各项工作定好了调子、指明了方向,打好了坚实基础。生产运营中心党支部书记左影辉说:“四种关系恰逢其时,给我们提供了方法和技巧,让我们明白了工作中需要注意的事项。”

推进12个专班 铺设创一流路径

春种一粒粟,秋收万颗子。工作要取得成效,光有理念显然不够,柠条塔矿业公司结合陕北矿业公司6个工作专班,另外增设了立体式生态矿井建设、NOSA安健环体系建设、全员双创、选煤厂技改等6个工作专班,对年度重点工作进行重点安排部署。

各工作专班均由分管领导牵头、专题研究,并制定了专班推进实施方案,细化到周、责任到人。印刷了专班工作手册,分发至各领导及相关牵头部门。规定每周一调度会汇报专班工作进度,确保各专班工作实效化落地。

截至6月底,各专班工作均按计划有序推进。其中,还煤专班工作已完成,公司与边不拉煤矿、新民沟沙渠煤矿重新确定了还煤协议,吨煤成本上涨了3元,每年可为公司增收480万元,协议期内可为公司增收2400万元。同时,选煤厂技改项目建设、北翼二号风井及配套工程竣工验收等专班工作,已取得实质性进展。

此外,取消了落煤塔装车外包运营模式,改为自营装车,每年节约装车费用300万元以上。

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创建“三型”机关 塑造动力引擎

火车跑得快,全靠车头带。工作路径确定后,干部是关键,机关是核心。为此,柠条塔矿业公司按照陕北矿业公司一流服务型机关创建要求,全力创建创新型、实效型、服务型机关(中心)。把机关十部门和四中心全部纳入考核范围,采用百分制考核的形式,与管理人员月度入井次数、基层调研频次、合理化建议、创新成果申报等挂钩考核,每月进行考核评比,兑现奖罚。

每月初,利用工业广场电子大屏准时通报管理人员上月跟带班情况;每月初,周一调度会第一项通报上月“三型”机关中心考核排名情况;每月初,通报上月机关部门文明礼仪和办公规范排名情况……一流的机关作风、一流的干部团队,为基层职工不断奋发作为树立了榜样。

一位来自江苏的客户感叹道:“来到柠条塔后,才知道为什么这里的煤炭能畅销。不光产品好,职工的精气神也非常棒,这里的管理真是一流啊。”

深化三项制度改革 激发人才活力

敢涉深水者得蛟龙。为把三项制度改革引向深入,进一步激发人才队伍活力,柠条塔矿业公司严格按照“十部门五中心大工区”改革方案,开展大调整、大规范、大交流。调整后的组织机构,缩短了干部晋升时间、划清了部门中心职能分工,为人才成长打通了通道,为各职能部门中心充分发挥作用搭建了平台。

柠条塔矿业公司人事组织机构调整,集中体现了四个特点,即大担当、大规范、大调整、大交流,一举破解了过去想解决而未能解决的难题,为集团三项制度改革提供了新样板。据了解,此项工作已在6月底全部完成,并且各部门及时修订了相关制度、流程,确保工作有序衔接、高效运转。

值得一提的是,该公司以采掘一线大工区改革为重点,主动推进定编定员定岗工作,综采工区定员65人。探索运行采掘一线“二七一六”工作制,取消了后夜班,生产组织效率和职工劳动强度得到了进一步改善,全员生产效率达到4460吨/人,与去年同期相比提升了26.17%。

持续用力 智能化建设全面开花

智能化建设是一项年度重点工作,需要多部门统筹协调推进,针对这一情况,柠条塔矿业公司积极与集团公司、股份公司和陕北矿业公司保持沟通协调,想法设想解决项目手续办理过程中的难点问题。与此同时,以专班督办形式,扎实推进智能化中心、智能化工作面、少人高效快掘、智能巡检无人值守、机器人集群协同作业等重点工程,确保年底顺利通过国家智能化示范煤矿验收。

截止目前,S1231、S12001工作面智能化推采率均达到85%以上。S1202工作面前期智能化调试工作已经完成;在地面主要变电所全部安装了高压母线温度实时监测系统;35KV变电所、北翼2-2煤分别安装了防爆巡检机器人;掘进工作面安装了胶带机集中控制系统,每个头面精简人员3人;智慧党建、智创工会、智慧后勤等平台在各领域得到广泛应用;智能化中心全面开工建设;井下工业环网网络升级改造等29个项目办理了手续,其中,15个项目已进入招标阶段;在企业文化展厅、双创基地、职工餐厅、物资库房,随处可见智能化运行的影子。(作者:任治雄  编辑:王玉)