“强安全、保供应、稳煤价”
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张家峁矿业公司打好“强安全、保供应、稳煤价”攻坚战
发布时间:2020-12-28     作者:李潇洋    浏览量:975    分享到:

集团煤炭板块“强安全、保供应、稳煤价”专题工作会召开后,张家峁矿业公司认真贯彻落实会议精神,迅速行动、统筹规划,采取有力措施抓好安全、生产、销售、防疫等重点工作,全力确保元旦、春节期间煤炭供应。

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打好安全管理“组合拳”

张家峁公司从严从细夯实安全管理主体责任和业务保安职责,构建实效化安全管控长效机制。深化安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双防”工作机制,充分利用“双防”信息化平台,实现风险和隐患实时监测与预警,从源头上管控安全风险和隐患;扎实开展煤矿安全生产专项整治“三年行动”,对照实施方案落实好规定和自选动作,持续打好大排查大整治、双向互检、警示教育、“百日安全”等管理“组合拳”,规范岗位标准作业流程和高风险作业,出重拳整治人的不安全行为,形成安全管理压倒性态势;把自主管理的重心下移到生产一线,现场作业严格执行“四单一票”制,常态化开展地测防治水、“一通三防”和顶板专项整治,从根本上消除工作面漏风、大面积悬顶等重大隐患,切实抓好关键环节事故防范,充分发挥“四员两长”现场安全管理核心作用,严防各类涉险事故的发生;加强特殊时段应急值守工作,严格坚守工作岗位,落实24小时值班制度和矿领导下井带班、区队干部跟班制度,抓好关键环节和流程控制,确保岁末年初安全生产顺利推进。

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坚持生产防疫“两手抓”

张家峁公司及时制定切实可行的生产计划,科学合理安排生产,各生产部室通力协作,重点强化生产现场监管力度,协助解决好现场问题。调度指挥中心合理安排矿井生产和检修工作,制定生产任务考核指标和激励政策,确保生产任务圆满完成;综采队按照“三八”制组织生产,每天八点班检修,四点、零点组织生产;掘进队按照月度进尺任务,及时摸排留守与休假人员情况,科学合理留足各岗位工,保障生产正常和连续;机电技术部以生产计划为基础,强化机电设备管理,重点做好设备易损件的采购和储备,与产业中心和主要设备厂家建立双节期间的联系和沟通机制,确保供货渠道畅通和高效;后勤服务中心常态化抓好疫情防控工作,落实好各项疫情防控措施,重点做好“双节”期间职工日常生活物资保障、人口密集场所消毒、外来人员登记及外出人员报备等工作,切实保障职工身体健康和矿区安全稳定。

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全力舞好销售“龙头”

销售中心根据生产计划制定煤炭销售计划,充分结合运销集团公司双节期间运力安排,在满足铁运的前提下努力拓宽地销渠道,避免堵仓和滞销现象。同时针对冬季寒冷天气等不利于因素,制定针对性的保障措施,以煤质管理为着力点,加强煤质源头管理、过程管理,安排煤质采样人员监督原煤生产现场标准化作业,不断强化煤质管理工作,要求煤质采、制、化技术人员及时取样、制样、化验,每天按时出具煤质化验报告,对井下煤质变化情况进行实时动态管理。此外,积极调研市场信息,加大用户走访力度,及时向用户反馈矿井生产情况和煤种变化信息,稳定长期合作用户群体。坚持以市场需求和效益最大化为导向,全面深化“诚实守信、合作共赢”的理念,强化煤质管控,以优质煤炭产品开拓市场、稳定用户、提质增效。(李潇洋)