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【新闻采风】龙华矿业公司:纪检工作原来可以这么干
发布时间:2020-11-21     作者:田毅    浏览量:670    分享到:

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在龙华矿业公司,连续十年各级管理干部无违规违纪,无克扣截流职工工资……透过现象看本质,龙华矿业公司以“聚合力、抓重点、强震慑”为主要内容的纪检工作法引起了社会各界的关注。

监督有温度

“中秋连国庆,家国情更浓,守好‘廉洁’关,家国两团圆。”每逢重要节日,公司纪委都会给领导干部及其家属发送这样的廉洁提醒短信。

“我被提拔的第二天,我的爱人就收到了纪委发来的《致新任领导干部家属的廉洁倡议书》。我非常感谢组织对我的关爱。”今年初提拔的检修车间主任韩秉渊说这份倡议书时刻都在提醒他要政治清醒、工作清正、生活清白、经济清楚。

长期以来,公司纪委始终秉承预防为先、抓早抓小的工作思路,不断创新工作方式。用带有温度的提醒,构建不想腐的体系。

除了节假日和干部提拔的温馨提醒,对于倾向性、苗头性的问题,公司还创新了“红、黄、蓝”三色卡管理制度。每遇重大事项或中央八项规定所涉及的内容,公司纪委都会向相关人员下发蓝色卡片用于提醒。对于工作中出现轻微失误或日常监督检查存在的问题会下发黄色警示卡;出现违反公司规章制度或对工作推诿扯皮现象的则以红色约谈整改卡予以处理。

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执纪有力量

“自2019年开展‘重点工作督查督办’以来,我们对工作不力的部门和个人进行了21人次约谈,及时扭转了个别党员干部思想怠慢的现象,真正起到了震慑效果,有效推进了公司各项工作的发展。”公司纪委负责人介绍到。

预防在先、执纪在严。除了做好超前预防,公司在执纪工作中更狠下功夫。修订完善了11项相关管理制度,针对神木当地12岁生日宴会盛行还出台了《严禁违规参加和操办满月宴、升学宴、12岁生日宴的通知》。并在11个基层党支部聘用了党风廉政监督员,通过任务目标管理的方法,驱使监督员切实发挥作用。

“今年6月,我们综采队30204工作面提前22天就完成了智能化改造工作。在施工过程中,为了加快进度,我们推行了班组‘旬计划、旬结果目标管理法’。”

公司综采队队长杨玉池说,其根源就是公司智能化改造工作,于4月1日被列为纪委重点工作督查督办项目,对于无故未按期完成的重点工作责任人将会被纪委追责考核。

“重点工作督查督办”倒逼公司各部门和区队提升了工作效率,改变了工作作风,还催生了一批优秀的管理理念。

文化促融合

“清廉奠定幸福基础,拼搏帱就事业辉煌!”在公司各党支部阵地的廉洁文化角上,像这样的廉洁寄语随处可见。每名上下班的党员干部和职工群众时刻都能感受到来自家庭温馨的廉洁提醒。

文化建设的功效在于润物细无声。龙华矿业公司纪检工作能紧密融合中心工作、实效监督落实还离不开“众廉”的文化体系。

从党建主题文化园的廉洁文化阵地到支部廉洁文化角,从各办公楼的廉政意见箱到董事长邮箱,从廉洁主题党日到廉洁文化活动,纪委将廉洁文化浸润进公司生产经营的每个环节。

公司是集团的廉政文化建设进家庭示范点。他们不仅让廉洁文化进区队、进班组,还把廉洁文化进家庭与企业文化建设进行了紧密融合。

45份领导干部家属的廉政承诺,240余条家庭助廉短信,3次总计400人次的家属座谈会,以廉洁为重要评选条件的年度“最美家庭”评选,形成了廉洁文化氛围,厚植了廉洁文化沃土。

“推进岗位廉洁风险防控提质升级,进一步完善人财物管理制度,形成相互监督制约的有效制衡机制。创建省级廉洁文化示范企业”,提及工作目标,公司纪委负责人说到。(作者:田毅  编辑:叶杨)