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孙家岔龙华矿业公司“三举措”控制工程造价
发布时间:2020-11-19     作者:王科    浏览量:402    分享到:

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近年来,孙家岔龙华矿业公司不断强化招标管理,推行“龙华定额”,采用灵活的合作方式,在严格控制工程造价方面成为行业内的佼佼者。

审核督查 强化招标管理

“公司招投标过程中不仅要看施工单位的实力业绩,还要看针对具体工程施工工艺和设计理念。”龙华矿业公司规划发展部部长张胜田说,每次的基建工程招标会上,都会对施工单位的相关资质进行严格审核。

为了杜绝工程管理过程中存在的问题和失误,夯实相关责任,保证招标工作落实到位,龙华矿业公司制定了招投标管理办法,由审计监察部门对全公司工程项目招标采购情况进行督查,重点检查是否存在应招未招情况。同时,龙华矿业公司还将公开招标与邀请招标、询价比价等方式相结合,确保用合理的价格,建设良好的工程。

上行下效 推行工程定额

日前,龙华矿业公司与红柳林矿业公司开展的全面预算及成本管理对标交流活动中,龙华矿业公司规划发展部张继波向红柳林矿业公司职工介绍控制工程造价成本时说:“龙华矿业公司能将工程建造成本始终处于行业内低水平,不仅在于公司体制机制,还在于干部职工上行下效严格推行工程定额”。

根据工程规范化、精细化管理要求,本着节约成本的原则,龙华矿业公司制定了井下部分工程定额执行价格,并以文件形式下发给各部门、区队,价格表中严格规定了井下部分工程材料、名称、规格等。

采用灵活的合作方式

“工程验收合格后,先支付95%的工程造价款,如果质保期内,工程出现质量问题,由施工单位免费维护保养。”张胜田说:“怎样才能使施工方愿意与我公司合作?对此,规划发展部不断优化工作思路,采用灵活的合作方式,与施工单位建立深厚的感情”。

据悉,龙华矿业公司在工程建设方面建立了激励机制和长期合作机制,对于一些信誉好、建设标准较高的施工单位,规划发展部经汇报批准后优先与其合作。对于一些施工不规范、不服从管理的施工单位,轻则警示教育,重则不予合作。

“在多年的发展过程中,公司积累了一批可以信赖的施工单位,他们与公司有着很深厚的感情,公司也会在未来的合作中优先考虑这些单位”。张胜田笑着告诉笔者。(作者:王科  编辑:叶杨)