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一个掘进头78个“责任人”
发布时间:2020-03-24     作者:李志荣    浏览量:624    分享到:

近日,在柠条塔矿业公司掘进三工区值班室里,经常会看到工区区长王创在办公桌前忙碌个没完。原来,王区长正在整理该工区井下S1232切眼巷施工过程模块化管理清单内容。只见一张张白纸上被“割据一方”的小方框里填满了S1232切眼“一环一物”,就连电缆小线吊挂勾管理都划分有责任人。

进入3月份,掘进三工区紧抓一季度“尾巴”,坚定体系统领地位不动摇,从细化责任、落实举措、精细管理等多方面大力推行模块化管理,以“严细实精”作风确保S1232切眼各项安全生产工作稳步推进。同时,安排技术骨干加班加点全身心投入到车间掘锚一体机的安装调试工作中,为柠条塔矿业公司做足快速掘进“战”前准备。

在完成好上级各项安全生产任务的前提下,掘进三工区统筹实施模块化管理,将月度安全生产目标进行逐项划分、层级发放。按照副区长包保制度落实掘进进尺主体目标责任,并严格要求副区长对切眼存在的安全隐患及生产工序再细分、再落实,坚决做到样样有人管、事事有人问。每天按照班次、岗位、职能将整个生产过程划分为78个小项,对照出勤名单将78小项包保到每位职工手中。要求每班施工人员在开工前在工作面模块管理牌板上进行现场签字认领。区队党政领导带头监督检查,及时做到安全生产及工作完成情况跟踪,每班考核结果及时公示,坚决做到班清班结,现场问题现场解决。

“自从咱工区模块化管理办法实施以来,职工能够迅速找准自己的岗位和职责,能够更加理清工作思路,既避免了推诿扯皮现象发生,又能提高职工获得感,还能保证各项生产任务不脱节、不滞后,为咱工区安全生产工作牢牢把好第一关。”王创在安排布署四月份安全生产任务时说道。(作者:李志荣  编辑:王玉)